Красное белое проблемы



Красное белое проблемы

Налоговая дегустация: почему силовики обыскивают сеть «Красное & Белое»


В июне межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам по Челябинской области вынесла решении о привлечении ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») к ответственности за совершение налогового правонарушения в части взыскания суммы 1,953 млрд руб., в том числе и недоимки по налогу на прибыль и НДС — 1,338 млрд руб., пени за несвоевременную уплату налога на прибыль, НДС и НДФЛ — 599,354 млн руб., штрафов по ст. 122 Налогового кодекса — 15,459 млн руб. Компания, согласно данным картотеки арбитражных дел, оспорить это решение, следующее заседание назначено на 25 января.

Но проводимые проверки именно с этим налоговым делом оказались не связаны. «Красное & Белое» сегодня не имеет непогашенных обязательств перед бюджетом Челябинской области, Znak.com руководитель УФНС по региону Михаил Бирюк.

«Все налоговые проверки в отношении юридических лиц, входящих в группу компаний «Красное & Белое»

и зарегистрированных в Челябинской области, в настоящее время завершены и прошли все стадии обжалования, — рассказал Znak.com Бирюк.

— Тем не менее ООО «Абсолют» в настоящий момент в полном объеме погасило задолженность по оспариваемому в суде решению налоговой службы на сумму 1,9 млрд руб.

В настоящее время на территории Челябинской области у группы компаний нет непогашенных обязательств перед бюджетом». Читайте на РБК Pro С учетом отсутствия у компании задолженности Бирюк не смог прокомментировать причины оперативных мероприятий.

Есть ли претензии к компании и ее юрлицам у налоговых органов в других регионах, он сообщить затруднился. В пресс-службе УФНС по Челябинской области РБК сообщили, что информация о «Красном & Белом» была предоставлена исключительно корреспонденту Znak.com, а Бирюк с 27 декабря находится в отпуске и комментариев больше давать не будет.

В пресс-службе УФНС по Челябинской области РБК сообщили, что информация о «Красном & Белом» была предоставлена исключительно корреспонденту Znak.com, а Бирюк с 27 декабря находится в отпуске и комментариев больше давать не будет. Как утверждают два источника РБК, близкие к компании, в самом «Красном & Белом» не исключают версию с недружественными действиями со стороны конкурентов.

Оба собеседника ссылаются на обнародованный владельцем компании Сергеем Студенниковым план по переводу штаб-квартиры компании из Челябинска в Москву.

О планируемом переезде , в частности, в апреле портал ura.ru. «Красное & Белое» уже давно вышел за рамки регионального проекта — это полноценный конкурент крупнейшим федеральным розничным сетям, — рассказывает один из собеседников РБК.

— Переезд в Москву должен изменить вектор развития — вслед за освоенными уже регионами Урала у компании запланирована достаточно агрессивная экспансия». «Красное & Белое» появилась в 2006 году в Челябинской области и к настоящему моменту является крупнейшей алкогольной торговой сетью. Наибольшую долю в ассортименте, согласно данным «РБК Исследования рынков», занимает вино (28,6%), средняя цена которого ​около 386 руб.

за бутылку. Самыми дорогими товарами являются виски и коньяк со средней стоимостью 1586,3 и 1084,9 руб.

соответственно. Самой акционной категорией алкогольных товаров является пиво, 72,7% которого продается по сниженной цене. Почти в каждой категории продовольственной и безалкогольной продукции более 70% товаров предлагается по акции. В начале 2018 года в торговую сеть «Красное & Белое» входило 5559 магазинов.

В начале 2018 года в торговую сеть «Красное & Белое» входило 5559 магазинов. У второго по размеру алкогольного ретейлера «Бристоль» тогда было 2875 магазинов, далее идут сети «Лит.ра» (472 точки), «Ароматный мир» (470) и «Горилка» (303).

В ближайшие три-пять лет компания планирует развитие на юге России, а именно в Ростовской области и Краснодарском крае, в которых может открыть 400 и 500 магазинов соответственно.

Работа в низком ценовом сегменте и формат «магазина у дома» позволит «Красному & Белому» конкурировать в регионе с другими крупными продуктовыми ретейлерами, указывали аналитики. Названное компанией обоснование — подозрение в обороте контрафакта — может быть классифицировано как ​«незаконное предпринимательство» (ст.

171 Уголовного кодекса) и «реализация услуг и товаров, не отвечающих стандартам качества» (ст. 238 УК), если будут пострадавшие, отмечает партнер юридической компании «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. Основное возможное последствие — блокировка деятельности: та масса товара, которая может быть сочтена контрафактом, будет изъята и заблокирована до окончания разбирательств и проведения исследований.

Основное возможное последствие — блокировка деятельности: та масса товара, которая может быть сочтена контрафактом, будет изъята и заблокирована до окончания разбирательств и проведения исследований.

«Если будет установлен факт реализации и приобретения контрафакта, скорее всего, будет изъята бухгалтерия, и все это растянется на достаточно длительный период»

, — предполагает адвокат. Фото: Челябинск плюс / VK По словам управляющего партнера адвокатского бюро А2 Михаила Александрова, если речь идет об уклонении от уплаты налогов и реализации контрафактной алкогольной продукции и в сообщении фигурирует сумма более 1 млрд руб., то это может быть квалифицировано как особо крупный размер.

Скорее всего, по его версии, будет заявлено о совершении преступления организованной группой: в этом случае могут вменить ст.

199 УК (уклонение от уплаты налогов, сборов, страховых взносов), а также ч.

4 ст. 194 УК (уклонение от уплаты таможенных платежей в особо крупном размере). За неуплату таможенных платежей наказание может доходить до 12 лет лишения свободы, что делает преступление особо тяжким и не позволяет прекратить производство при возмещении ущерба по делу (ст. 76.1 УПК РФ), поясняет Александров.

Нарушение работы в предновогодний период, который традиционно является пиковым для алкомаркетов, также может негативно сказаться на компании. По расчетам гендиректора «INFOLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, «если работа компании не будет восстановлена с текущего момента до Нового года, то потери в выручке могут составить до 5 млрд руб.». Как сообщает 74.ru со ссылкой на сотрудников компании, 27 декабря работа была частично возобновлена.

​«Сейчас с утра выходим на работу, половина машин еще не загружена, не готова. Работаем не в обычном, но каком-то режиме, что-то делается. Несколько машин ушло в рейс, основная масса пока стоит.

День вчера потерян был», — приводит издание слова одного из водителей сети.

Красное-белое: «отжимают» бизнес или переходят на новый уровень?

16 июля 2021503 прочитали4 мин.931 просмотр публикацииУникальные посетители страницы503 прочитали до концаЭто 54% от открывших публикацию4 минуты — среднее время чтенияВ след за продажей «Магнита» Галицким, о которой можно почитать в статье тучи начали сгущаться над сетью алкомаркетов «Красное-белое». Судебные разбирательства, обыски, проверки — начались в 2018 году и по сей день не снижают оборотов.

Есть мнение, что травля была вызвана интересом к ставшему крупнейшим бизнесу, со стороны других игроков рынка. В частности, в январе этого года появилась информация о намерении провести слияние сети магазинов «Красное-белое» с сетью магазинов «Дикси» и «Бристоль».

И эту сделку даже одобрила федеральная антимонопольная служба. Первый магазин «Красное & Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Основатель сети, Сергей Студенников, еще с 1990-х начал заниматься дистрибуцией алкоголя и табака. Момент для открытия был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался дефицит алкоголя.
Момент для открытия был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался дефицит алкоголя.

Прибыль первого магазина превысила ожидаемую в пять раз. Магазины формата самообслуживания приятно выделялись шаговой доступностью и широким ассортиментом товаров самого высокого качества и по самым лучшим ценам. Главным направлением работы сети магазинов «Красное&Белое» стала качественная алкогольная продукция.

Ассортимент сети насчитывает около 1000 наименований товаров.

По состоянию на июль 2021 года «Красное & Белое» имеет 8030 магазинов в 57 регионах России, сотрудниками компании являются 78500 человек, а сеть признана «самым быстрорастущим крупным розничным продавцом» в России. В 2018 году Bloomberg оценил собственный капитал Студенникова более чем в 1 миллиард долларов. На текущий момент он занимает 123 место в списке в рейтинге богатейших бизнесменов России.Итак, сеть магазинов «Красное & Белое» является крупнейшей в своем секторе, и при этом продолжает стремительно развиваться и расти.

Конечно же этим фактом не могли не заинтересоваться.

  1. в 2012 году акционер группы «Дикси» Сергей Кациев посетил тогда еще мало известного основатели сети «Красное&Белое» Сергея Студенникова с целью обмена опытом. Сергей Студенников гостя принял, рассказал о том, как ведет дела, о формате бизнеса и первых успехах. Сергей Кациев настолько впечатлился увиденным, что предложил Студенникову сотрудничество и партнерство, но получил отказ. Вернувшись в Москву, предприниматель решил открыть свою сеть магазинов алкогольной продукции. Так появился «Бристоль».
  2. В марте 2018 года нижегородская компания ООО «Альбион-2002» (юр лицо магазинов «Бристоль») подала жалобу в антимонопольное ведомство на магазины «Красное&Белое». В жалобе было указано, что в магазинах сети, расположенных вблизи учебных заведений, продавали сигареты. Как доказательство, были предъявлены чеки на продажу табачной продукции с указанием адреса магазина, находящегося менее чем в 100 метрах от образовательного учреждения. Башкирское управление УФАС, рассмотрев жалобу нижегородской компании «Альбион-2002», признало в действиях регионального подразделения ритейлера недобросовестную конкуренцию и обязало сеть алкомаркетов в течение месяца прекратить продажу сигарет во всех торговых точках Башкирии. Альбион-2002» подавал жалобы на подразделения «Красного & белого» более чем в 10 регионах России, в том числе в Нижегородской, Кировской, Саратовской, Рязанской областях. При этом В декабре прошлого года первая инстанция суда заняла сторону ритейлера. Она признала выводы УФАС недействительными, указав, что факт недобросовестной конкуренции не был доказан. Нарушения были, но они касаются Роспотребнадзора, и закрытие всех магазинов не является адекватной мерой наказания. В разные годы работа «К&Б» привлекала внимание Росалкогольрегулирования (невыполнение приказа о минимальной стоимости водки), УФАС (нарушение закона «О рекламе», закона «О торговле»). В 2011 году глава администрации Челябинска Сергей Давыдов резко выступал против алкомаркетов «Красное&белое», поскольку они находятся в жилых домах, и предлагал их ликвидировать
  3. Не смотря на идентичную целевую аудиторию, похожий формат и расположение магазинов, «Бристоль» такой популярности, как «Красное & Белое» не получил. Самая главная причина — ценовая политика. Таких низких цен как в магазине «Красное- белое» предложить не смогли, соответственно не смогли привлечь покупателей.
  1. Однако после объявления о слиянии прошло уже полгода, а информации о совместных планах действий от сетей не поступало. Зато в июне появилась информация, что Сергей Студенников по-прежнему остается стопроцентным бенефициаром сети, но уже не напрямую, а через кипрскую компанию Amelior Investments Limited.

    Под ее контроль перешли ООО «Прометей», приносившая 60% выручки компании, ООО «Абсолют» и ООО «Оазис». Всего на Кипр было переведено более 30 компаний, что составляет больше половины бизнеса Сергея Студенникова. Эксперты предполагают, что переход под кипрскую юрисдикцию был продиктован желанием минимизировать налоговую нагрузку.

    Однако причина может быть совсем иной.

  2. Но 21 января 2021 года владельцы крупного продовольственного ритейлера «Дикси», сетей алкомаркетов «Бристоль» и «Красное&Белое» объявили о слиянии компаний в единый бизнес. Вызвано это событиями, произошедшими ранее, или действительно предприниматели решили, что вести совместный бизнес более выгодно с точки зрения логистики и объема — точно мы не узнаем.

    Кстати, федеральная антимонополная служба уже подтвердила легальность данной сделки. Объединенная сеть, включающая в себя «Красное&Белое», «Дикси» и «Бристоль», стала бы третьей по величине, уступая только «Магниту» и «Х5». 50% в совместном предприятии должно было принадлежать Игорю Кесаеву, а 49% Сергею Студенникову.

  3. Затем появилась информация, что Сергей Студенников планирует перевезти головной офис организации в столицу.

    Это открыло бы для компании новые горизонты, стало очередным витком развития, переходом на новый уровень, но.

  4. В этом же, 2018 году, у компании возникли серьёзные проблемы с налоговой службой. Налоговики доначислили компании НДС на 713 миллионов рублей и налог на прибыль на 625 миллионов рублей. Кроме того, насчитали пени по этим налогам — 315 миллионов и 282 миллиона рублей соответственно, а также штрафы на 15 миллионов рублей.

    В итоге претензии налоговых органов к поставщику «К&Б» вылились почти в два миллиарда рублей. ФНС также указывала на вывод денег из оборота.

    Представители «К&Б» с такой суммой не согласились и подали иск в арбитражный суд Челябинской области. 11 октября 2018 года арбитраж начал производство по делу.

  5. 9 июля в офисе сети челябинских магазинов «Красное&Белое» началась налоговая проверка.

    Проверяющие пришли в здание на Рождественского, 13, в головной офис «К&Б» в Челябинске. Как сообщили в самой компании, проверка проводится в отношении контрагента.

  6. и уже 26 декабря 2018 года, сотрудники Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа пришли в подразделения «К&Б» в столице, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Уфе, Воронеже. И это в самый горячий сезон продаж, перед новым годом! Деятельность компании была полностью заблокирована на целый день.

    Ущерб компании из-за простоя составил порядка 100 миллионов рублей. Изымали документы, искали контрафактную продукцию. Основание обысков, озвученное силовиками: подозрение в обороте контрафакта и неуплате налогов.

    По результатам обыска никакого контрафакта не нашли.

Приведут ли к чему-либо продолжающие обыски — не понятно. Искать что-то, когда большая часть компаний утекла на Кипр, уже поздно.Не совсем понятно, ушел ли Сергей Студенников таким образом от нежеланного объединения с Дикси и Бристолем, или оно все же состоится.Очень интересно, как с самого 2012 года и по сей день, судьба неразрывно связывает магазины «Бристоль» и «Красное&Белое».

Произойдет слияние или нет- покажет время. Обычных покупателей больше всего интересует, как поменяется ценовая политика в случае слияния сетей. До сих пор считалось, что самые низкие цены держала компания «Красное&Белое».

Прежней ценовой политики уже не будет, — прогнозирует Вадим Дробиз, директор центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя «ЦИФРРА» . — Скорее всего, цены подтянут до «бристольских.

Последние два года я говорю, что жду, кто же и когда остановит эту сеть. «Красное&Белое» стала крупнейшим продавцом алкоголя, причём по демпинговым ценам, поэтому она мешала абсолютно всем прочим крупным и средним федеральным и региональным сетям, а рады ей были только потребители.Если вам понравилась статья — ставьте лайк и подписывайте на канал. Впереди много интересного!

Сообразили на троих: что стало с компанией «Красное & Белое» после слияния

Сергей Студенников в одиночку создал гигантскую сеть алкомаркетов «Красное & Белое» и неожиданно объединил ее с компаниями «табачных магнатов», ветеранов списка Forbes.

Что стало с компанией спустя почти два года? 0 shares В новогодние каникулы 2021 года настроение основателя сети магазинов алкогольных напитков «Красное & Белое» было совсем непраздничным.

Двадцать шестого декабря 2018 года в офисы и на склады его компании пришли с обысками сотрудники ФНС, ФСБ, ОМОН и Росалкогольрегулирования. Как выяснилось позже, сеть заподозрили в обороте контрафакта и неуплате налогов.

Старый знакомый, случайно встретивший предпринимателя на улице Челябинска, бросил дежурное: «Как дела?» — «А то сам не знаешь. Плохо!» — резко ответил Студенников.

Впрочем, ситуация выправилась достаточно быстро: в конце января 2021-го стало известно о слиянии «Красного & Белого» с сетями «Бристоль» и «Дикси» и , основателей крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис». Студенникову досталось 49% акций объединенной компании, через год после сделки его состояние, по оценке Forbes, увеличилось с $850 млн до $1 млрд. По итогам 2021 года оборот «Красного & Белого» достиг 420 млрд рублей, прогноз на 2021-й — 530 млрд рублей.

Челябинский предприниматель продолжает самостоятельно управлять сетью, партнеры, по его словам, не вмешиваются. Кому и зачем нужно было это слияние? После одной из самых громких сделок в российском ретейле прошло больше полутора лет, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом.

Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой башне «Меркурий тауэр» Игоря Кесаева в «Москва-Сити». Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 1980-х.

Лично ездил за товаром, стоял в очередях, покупал и перепродавал продукцию возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Позже Студенников участвовал в запуске уральской розничной сети «Монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова, был директором представительства в Челябинске. «Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом», — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова.

«Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом»

, — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова. Заработав первые деньги, Студенников основал собственный «SPS-Холдинг», куда в разное время входили оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом.

«Мне сильно повезло в жизни, — признается бизнесмен. — Я общался с людьми, которые начали заниматься ретейлом уже в конце 1990-х.

Они вдохнули в меня идею ретейла, расширили мировоззрение». В начале 2000-х Студенников с региональным партнером компании «Р-Модуль» из Нижнего Тагила основал фирму «Ролис», которая управляла сетью строймаркетов «Евроград». Через несколько лет партнер погиб в ДТП, в одиночку Студенников бизнес не потянул и свернул его.

Внимание предпринимателя переключилось на другое направление — в его холдинг входила фирма по оптовой торговле алкоголем «Азимут». Ее Студенников зарегистрировал в 2003 году вместе с тремя основателями продуктовой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска в Челябинской области.

«Это было собрание свободных художников: оптовое направление было общим, а розницу каждый мог развивать свою отдельно»

, — рассказывает знакомый челябинских бизнесменов.

Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно определился, чем займется дальше. В 2006 году он открыл первый магазин «Красное & Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска.

Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов.

«Сергей не менеджер, он предприниматель 1990-х, который действует по принципу «есть идея — погнали»

, — рассказывает один из них.

— Все систематизировать, составить бизнес-план — это не про него.

У него вечно все падало, не получалось.

Поэтому, когда «Красное & Белое» выстрелило, все были в шоке». За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов.

Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. м вмещали несколько сотен товарных позиций, в основном алкоголя, пива и сигарет. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей.

В середине 2013 года в одной только Челябинской области работало 470 магазинов «Красное & Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем магазинов «Пятерочка» и «Магнит», вместе взятых!

«Красное & Белое» нас всех уже… монополизировала», — возмущалась руководитель УФАС по Челябинской области Анна Козлова.

По данным ведомства, в 2012-м сеть занимала в области самую большую долю продуктовой розничной торговли — 5,9%. По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500.

В чем секрет столь быстрого роста?

На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего.

«Все думали, что мы ведем бизнес как-то нечисто, с этим связывали успех, — говорит он. —Очень хорошо, когда тебя недооценивают.

Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили».

В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку.

Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки».

К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых.

Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м.

«Эффективная работа с алкогольным ассортиментом, эксклюзивные бренды (в том числе в винной категории) и самые низкие цены позволили «Красному & Белому»

задавать тренды и влиять на ценообразование не только в алкомаркетах, но и в федеральных сетях FMCG, — считает генеральный директор агентства Infoline Михаил Бурмистров. — Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины».

С 2010 года «Красное & Белое», помимо алкоголя, начала продавать бакалею, молочные продукты и даже детские игрушки.

«Сеть заняла перспективную нишу в ретейле — «магазин у дома»

с ограниченным ассортиментом, но явным фокусом на одну определенную категорию — спиртное», — добавляет Бурмистров. На сегодняшний день структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приносят крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары.

При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается. В 2017 году «Красное & Белое» заняла 3-е место по количеству магазинов после «Магнита» и X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), а в первом полугодии 2018-го, открыв 882 новых магазина, обогнала по темпам роста «Магнит».

Выручка «Красного & Белого» в 2018-м выросла на 40% и составила 301 млрд рублей. Ближайшим конкурентом «Красного & Белого» была алкосеть «Бристоль», которую с 2012 года развивали владельцы крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис» Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Несмотря на открытие 200–500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов.

По эффективности сеть «табачных магнатов» тоже сильно уступала челябинской: один магазин «Бристоль» в год приносил 20 млн рублей, а «Красное & Белое» — вдвое больше. Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. «С самого начала я понимал, что придется терпеть: во всем себе отказать и заниматься делом 25 часов в сутки.

Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть «Красное & Белое» достигла таких масштабов, что стало сложно ею управлять.

Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет.

Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. Летом 2018 года межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое правонарушение.

В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила.

«Бизнес, которым мы занимаемся, — алкоголь, табак — на 100% контролируется государством. Это сказывается и на развитии, и на эффективности в целом, — говорит основатель «Красного & Белого». — Бизнес стал таким большим, что нам уже не хватало управленческих компетенций.

С такими масштабами мы никогда не работали».

На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя.

В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

В 2021 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей.

По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет.

«Мы давно друг друга знаем, — говорит он.

— С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».

Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно.

Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались.

Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год.

Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

Как бы то ни было, в сентябре 2021 года в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед».

Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной.

Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное & Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», она зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову.

Силовики с момента объявления о слиянии в январе 2021-го в офисы и на склады «Красного & Белого» не приходили. У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. «У каждого есть свои компетенции.

У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. «Красному & Белому» был необходим GR-ресурс [Government Relations, взаимодействие с госорганами], и объединенная компания его получила.

Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу.

Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей. «Что нас с партнерами роднит?

Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников.

— Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее.

Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами». Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды.

Тем не менее преимущества от слияния есть.

Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного & Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2021-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей.

По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%.

В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.

В марте 2021 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен.

«Вы спрашиваете, как я себя ощущаю?

Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников.

— Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».

Все сразу Лучшее за день Лучшее за неделю Идеи для бизнеса

«Красное & Белое» обанкротят, как «Арбат Престиж»

→ Аналитика

Редактор В офисы и на склады быстрорастущей российской сети алкомаркетов «Красное & Белое» вчера нагрянули сотрудники ФСБ, ФНС, Росалкогольрегулирования (выручка за первое полугодие 2018 года — 130 млрд рублей против 92 млрд рублей к уровню 2017 года). «Гости» пожаловали как в головной офис компании в Челябинске, так и в московский. Сотрудников не отпускали до позднего вечера домой, но сегодня утром, 27 декабря, компания продолжила работу в штатном режиме, сообщил ее представитель.

Работа челябинского офиса и складов вчера была парализована, товар не отгружался.

Было изъято имущество. «Неизвестно, заработает ли склад завтра, поскольку большое количество компьютеров необходимо восстанавливать, ставить новые жесткие диски, настраивать. Не исключено, что из-за этого завтра и в ближайшие предновогодние дни будет нарушена работа магазинов сети в Челябинской области и ближайших регионах», — написал челябинский портал 74.ru. Компанию подозревают в обороте контрафакта и неуплате налогов.

По данным РБК, причина визита контролирующих и проверяющих органов — налоговые претензии, которые предъявили к компании около 2 месяцев назад из-за того, что она оформляла магазины на разные юридические лица.

В связи с этим ООО «Абсолют» (входит в ГУ «Красное & Белое» ) назначили доначисление налогов на сумму почти 2 млрд рублей. Компания пытается оспорить это решение в суде, следующее заседание состоится 25 января 2021 года.

Иван Федяков генеральный директор ИА «ИнфоЛайн» «Обыски в «Красном и Белом» могут быть связаны с чем угодно. Причин может быть миллион. Ситуация больше похожа на проверку, чем на обыски. Всей информации мы не имеем. Но время, выбранное для проведения оперативных мероприятий, неудачное.

Если бы это было не в канун Нового года, то можно было сослаться на то, что у правоохранительных органов есть вопросы.

Кто не грешен, все имеют какие-то скелеты в шкафах. Но когда это происходит нарочито в предновогодний период, когда любой ретейлер испытывает большую нагрузку в работе, а продажи алкоголя вообще резко в этот период увеличиваются, то выбранный момент приводит к мысли о том, что за этим стоят интересанты, выходящие за пределы правоохранительных органов». Компания работает в сегменте, где еще недавно криминал заправлял всем этим бизнесом и контроль всех ликеро-водочных предприятий в России чаще всего был за ОПГ.

Эти производства были и остаются одними из самых маржинальных, и спрос на эту продукцию всегда гарантированный. Последствия для «Красного и Белого» будут очень негативные.

Компания пока еще является частной.

У нее есть потенциал выхода на IPO, оборот ее колоссальный, и она динамично развивается.

Она интересна с точки зрения инвестиций.

Сегодня это один из самых привлекательных розничных активов в России. И такие грязные истории будут отпугивать добросовестных инвесторов. А с точки зрения сегодняшнего дня очевидно, что у компании будет недополученная выручка, так как в эти дни каждая минута на счету.

Интересы государства из-за 3-4 дней не пострадают.

Вряд ли есть вероятность того, что сейчас владельцы компании сделают кассу и с ней куда-то потом сольются. Иначе бы руководство сети было бы уже под подпиской о невыезде как минимум. Но об этом речи не идет. Речь идет о каком-то 2014 годе, о котором вспомнили, и именно сейчас надо было нагрянуть с проверками, чтобы блокировать работу сети.

Пары дней блокировки компании достаточно, чтобы начались проблемы с доставкой продукции. Уже говорят, что цены на алкоголь стали расти из-за этой ситуации. Зачастую мы видим примеры, когда правоохранительные органы используются в качестве дубинки, которая на время может создать определенные трудности у компании.

И этого времени достаточно, чтобы решить какие-то свои бизнес-интересы.

С одной стороны, де-юре декларируется либеральный подход к бизнесу и его всяческая защита, а с другой стороны, мы видим, что сложно связать это все с оперативно-разыскными мероприятиями».

Дмитрий Потапенко предприниматель, экономист, управляющий партнер компании Management Development Group Inc «Важно не то, с чем обыски связаны (контрафакт и неуплата налогов из-за множества юридических лиц), в данном случае куда важнее, когда проведены эти обыски и действия.

Это является первым и основным краеугольным камнем. Можно ли было следствие провести 1 декабря или 15 января? Конечно, можно! Какая необходимость была делать это в самый разгар новогодней торговли?

А очень простая! Сейчас компания перестанет существовать по чисто экономическим причинам.

Она будет обанкрочена, как когда-то это произошло с «Арбат-Престижем», который, как мы знаем, позже был признан невиновным, и никаких нарушений в этой сети выявлено не было.

Но и компании по факту нет! В случае с «Красным и Белым» — это абсолютно рейдерский захват или даже рейдерское уничтожение (тут даже захвата не будет) под прикрытием каких-то претензий. Потому что, когда мы обсуждаем контрафакт, надо задавать вопросы: «А он вообще откуда у нас? Кто выдавал эти документы?» За 20 лет работы государства с контрафактом всегда начинали раскручивать цепочку с конечного звена — коммерсантов, а не с тех, кто выдавал эти документы.

Документы у компании на алкогольную продукцию есть? Да, есть! И подписаны они мелкими и крупными чиновниками!

Так вот начинайте оттуда! Но никогда в Российской Федерации не начиналась раскрутка цепочки оттуда!

Всегда начиналась с другого конца — со шмона, а в данном случае с бизнеса, который перестанет существовать как класс. Кому это выгодно? Конкурентам?

Это слишком примитивная схема, когда считают, что конкуренты пытаются кого-то выдавить с рынка. Рынок настолько большой, что места хватило бы всем.

Тут все связано с давним уголовным делом. Ведь здесь в чем прелесть? Продажа уголовных дел — это просто бизнес. Огромный большой бизнес! Просто в прошлый раз им (владельцам «Красного и Белого».

— Ред.) не продали уголовное дело. Разговор бизнеса с властью последние десятилетия идет как разговор мясника с коровой. Ласково заглядывая в глаза корове, держа нож у нее под горлом, всегда задается один вопрос: «Ты сегодня доишься или идешь на говядину?» Это как в том старом анекдоте: — Какие у тебя замечательные часы!

— Да отпускные получил! — Что, такие большие отпускные? — Да нет, просто отпустил хорошего коммерса.

В случае с уголовным делом «Красного и Белого» оно, скорее всего, не будет закрыто. Это, вероятно, сопровождающие структуры, решалы, ходоки и адвокатские конторы, близкие к следствию, пытаются заработать свои деньги».

Дмитрий Алексеев основатель и президент группы компаний DNS (интервью с ним можно прочитать ): «Обыски в «Красном и Белом» — главная новость в мире российской розницы, поэтому не могу не написать об этом пост.

Сразу скажу, что я не инсайдер и могу опираться только на публичные данные и собственный опыт. Также ничего не понимаю в рынке алкоголя.

Желаю коллегам разобраться со всеми проблемами и с честью выйти из сложившейся ситуации. По опыту могу сказать, что все проблемы решаемые, а преодоление их только усиливает компанию. (В 2014 году таможенные органы проверяли легальность ввоза компьютеров сети DNS.

— Ред.). Если взглянуть на публичные данные о структуре компании «Красное & Белое» , то видно, что она… немного запутанная (такая же путаница с юрлицами была и в сети DNS несколько лет назад, что вызвало проверки налоговых служб. — Ред.). Это вовсе не означает какой-то злонамеренности.

Прекрасно знаю, что юридическая прозрачность не главный приоритет при бурном росте компании. Но нужно понимать, что контролирующие органы видят картину примерно так же, а «профессиональные деформации» дорисовывают самые разные картинки. Открытые данные ФНС пестрят пробелами, но даже по тому, что имеем, видно, что в принципе «Красное & Белое» платит налоги, совсем уж криминала не видно.

Скорее из-за раздробленности компании сложно презентовать эти данные. Суть проблемы, скорее всего, в том, что очень быстрый рост компании «Красное & Белое» не позволил вовремя привести юридическую структуру и процессы в соответствие с требованиями к крупнейшим федеральным компаниям.

В мировой практике это называется Compliance.

Кто работал в международных компаниях, знает, насколько много уделяется этому внимания. Мой совет руководству КиБ (если бы меня кто-то спрашивал) — выходить на руководство ФНС и других соответствующих органов, презентовать компанию, объяснять свою позицию. Размер компании позволяет. Уверяю, что диалог может быть очень конструктивным.

Обывательское представление «не поделились», «хотят отжать», «отбирают» и т.д.