График готовности объекта образец



График готовности объекта образец

Календарный план проекта

Последнее обновление: 18.02.2021 Любые действия подлежат планированию. Необходимо понимать, кто будет выполнять, в какие сроки, каков конечный результат.

Для этого составляется график, в котором прописываются все детали. Календарный план работы при строительстве нужен для того, чтобы чётко понимать, какие действия должны быть совершены в определённые сроки.

Содержание Когда составляется календарный график конкретных действий, в итоге получается полное расписание проекта, в котором определённо прописываются сроки и порядок действий. Все пункты утверждаются на руководящем уровне с учётом мнения специалистов по каждому этапу. Поэтапное планирование, как закономерность определённых действий, включает в себя несколько стадий:

  • Отображение их в общем календарном графике выполнения работ;
  • На основании результатов первой стадии, нужно построить график-последовательность производимых действий.
  • Окончательный расчёт будущих затрат.
  • Определение потребностей в различных ресурсах – финансах, персонале, материалах, дополнительных ресурсах.
  • Составление сроков по каждому этапу строительства, их согласование с ответственными лицами, отображение их в графическом виде.
  • Создание проектного содержания. Нужно составить декомпозицию работ, используя аналогичный метод. Цель данной стадии – сформировать содержание и построить структуру будущего проекта.

Обратите внимание!

Когда начинается реализация проекта, ответственные люди следят за тем, чтобы мероприятия исполнялись в установленные сроки.

При необходимости, вносятся коррективы. Они будут учтены при составлении расписания на другие, аналогичные действия в будущем.

Общая форма календарного плана выполнения работ Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали.

То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.
При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.

В ходе реализации строительных программ исполняются многие задачи. Для решения повседневных проблем собираются «летучки» с исполняющим персоналом. Если возникают более «широкие» сложности, созывается совещание с высшим руководством.

Для оптимального исполнения каждый человек должен знать свою роль в реализации проекта.

Тогда не возникнет проблем с прохождением стадий.

Обратите внимание! Поэтапная концепция должна быть составлена в письменном и графическом виде. Каждому исполнителю доносятся сроки выполнения того или иного этапа. Этот документ состоит из нескольких разделов.
В него входят:

  1. начало и окончание работ;
  2. ресурсная база.
  3. сроки исполнения каждого этапа и проекта;

Нужно прописать 2 календарные даты – когда начнётся исполнение проекта и когда оно завершится:

  1. поздний финиш – дата, когда все работы должны быть завершены.
  2. ранний старт – оптимальное календарное число, когда нужно начать исполнять составленный график;

Бывает так, что работы не начинаются в срок, но завершить их нужно раньше установленной даты.

Временные промежутки между первоначальными и завершающими датами называются резервными периодами. При этом протяжённость работ, определяемая дельтой между крайними календарными датами, остаётся неизменной.

Длительность исполнения работ необходимо определять, исходя из:

  1. наёмного персонала, который будет выполнять каждую рабочую стадию;
  2. его квалификации;
  3. требований заказчиков.

На этот показатель могут влиять многие условия. Пример календарного плана строительства в теплом или дождливом климате.

Если работы будут исполняться на улице, то погодные условия могут увеличить исполнение этапа. Пример, когда календарный план строительства и реальные сроки выполнения не совпадают Чтобы понять, насколько верно определены параметры плана проекта, необходимо сложить ранний/поздний старт и длительность исполнения работ.

Пример, когда календарный план строительства и реальные сроки выполнения не совпадают Чтобы понять, насколько верно определены параметры плана проекта, необходимо сложить ранний/поздний старт и длительность исполнения работ. На выходе должен получиться ранний/поздний финиш.

Без ресурсов невозможно соблюсти ни один график выполнения.

Поэтому к этой оставляющей нужно подходить с умом. Нужно выявить потребности каждого этапа. Только после этого составляется график использования того или иного ресурса (материального, трудового).

Теперь необходимо провести сравнение между тем, что требуется по плану, и тем, что есть.

Часть ресурсов может обеспечить заказчик, часть – исполнитель. Это нужно прописывать в расписании. Обратите внимание! Если нужда в ресурсах в несколько раз выше имеющейся ресурсной базы – это критично.

Необходимо корректировать план, менять сроки. Когда разрабатывается план, учитываются потенциальные возможности и риски. Календарный график строительных работ не исключение.

Он состоит из этапов:

  1. 3 и 4 – возможные ограничения;
  2. 5 – потенциальные риски.
  3. 1 и 2 – содержание будущих действий;

Нужно рассмотреть каждый этап:

  • Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными, поэтому нужно отдельно подготовить план реагирования. Он, в свою очередь, может оказать прямое влияние на календарный план проекта.
  • Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии.

    При этом нужно учесть специфику технологий.

    Применяется метод декомпозиции работ, экспертной оценки и «мозговой штурм».

  • Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут проведены.

    Чтобы учесть все, применяют метод декомпозиции работ.

  • Определение наличия/отсутствия внешних ограничений.

    К таковым можно отнести – сезонность, сроки поставок материала и оборудования. Например, во время одного из этапов выпадает национальный праздник, работать в этот день нельзя. Это нужно учесть, особенно если эта дата выходит на будний день.

  • Определить степени доступности ресурсов.

    При исполнении строительных работ задействуются различные ресурсы – материалы, финансы, наёмный персонал, информационная составляющая и прочее. Сначала нужно изучить график финансирования будущего проекта, периодичность поступления денег на реализацию. Чтобы было чёткое сопоставление, выделяются дефицитные ресурсы – «узкие» специалисты, специфические материалы и прочее.
    Чтобы было чёткое сопоставление, выделяются дефицитные ресурсы – «узкие» специалисты, специфические материалы и прочее.

    Чем доступнее ресурс, тем быстрее он будет использован. Чем он реже, тем сложнее его достать, могут потребоваться изменения в расписании по срокам.

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная.

Выбор вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика. Например, активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков. Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Когда график будет составлен, его необходимо согласовать со всеми участниками программы. Как показывает практика, чтобы согласование прошло успешно, документ должен быть составлен довольно подробно, но не избыточно.

То есть, если за несколько видов работ ответственность несёт один и тот же ресурс, то выделять этот нюанс нет необходимости.

Если же за исполнение конкретной задачи отвечает другой ресурс, то её не только нужно выделить в отдельный блок, но и детализировать. Для того чтобы правильно создать, необходимо поручить ответственным лицам подготовку следующей промежуточной документации:

  1. обоснованные детальные графики по пакетам однородных работ;
  2. подробное расписание того, как будут заключаться договора и контракты для целей исполнения плана;
  3. для каждого исполнителя отдельно составляются календарные графики исполнения работ;
  4. сводный план;
  5. схема контролирования проведения каждого этапа работ.
  6. список мероприятий организационно-технологического характера, которые будут применяться для оптимальной реализации поставленных задач;
  7. актуальная информация о потребностях в тех или иных ресурсах на каждом этапе;

Если план составлен верно, пройдены все предварительные этапы, все согласования, с его помощью можно получить исчерпывающую информацию о будущих работах.

Из него можно почерпнуть следующие сведения:

  1. наличие/отсутствие мониторинговых исследований по данному проекту;
  2. документы по каждому мероприятию;
  3. наличие/отсутствие предписаний по правильному и оптимальному выполнению тех или иных действий;
  4. наличие/отсутствие оснований для изменений хода программы.

Образец календарного плана выполнения работ может выглядеть так: или так: Образец электронной формы календарного плана-графика Существуют компьютерные программы, позволяющие создавать проекты автоматически. Программа сама задаёт необходимые параметры, что значительно упрощает процесс создания документа.

Кроме того, он сразу же готов в электронном виде, его можно разослать исполнителям и ответственным лицам.

Потом его нужно просто распечатать, согласовать, заверить подписями ответственных лиц, в том числе, заказчика. Заказать бесплатную консультацию юриста Я даю согласие на обработку своих персональных данных Услуги Юрлицам + Физицам + Разделы блога Популярно Физическим лицам Юридическим лицам © 2021 Все права защищены.

Заказать звонок г. Санкт-Петербург, ул.

Кропоткина д. 1 Я даю согласие на обработку своих персональных данных Я даю согласие на обработку своих персональных данных Я даю согласие на обработку своих персональных данных

Разработка календарного плана строительства сметным методом

27 апреля 20211,4 тыс.

прочитали1,5 мин.2,6 тыс. просмотров публикацииУникальные посетители страницы1,4 тыс.

прочитали до концаЭто 56% от открывших публикацию1,5 минута — среднее время чтенияКалендарный план строительства отражает распределение финансирования строительного производства по видам работ во времени с учетом трудоемкости их выполнения (не путать с календарным графиком работ) и является обязательным документом проекта организации строительства (ПОС).Требования к разработки календарного плана изложены в п. 5 МДС 12-81.2007

«Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»

, а также в п. 23 х) Положения №87

«О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»

.Многие проектные организации пренебрегают календарным планом и останавливаются на графике работ с интуитивно назначенной продолжительностью строительства, а заказчики закрывают на это глаза.

Очень редко, когда продолжительность строительства определяется по сборникам ГЭСН, ЕНиР и ВНиР в связи с высокой трудоемкостью этого метода. Тем не менее, проектировщики без какого-либо зазрения совести прописывают эти сборники в списке нормативных документов, якобы использованных при подготовке ПОС.Вашему вниманию предлагается сметный метод разработки календарного плана строительного производства.

У него есть несколько преимуществ:

  1. Вы экономите уйму времени, не рассчитывая трудоемкость операции по каждому производственному процессу.
  2. Стейкхолдеры проекта получают информацию о требуемом объеме финансирования в любой временной промежуток строительства объекта.
  3. Определяя продолжительность строительства и количества рабочих вы никого не обманываете, а используете информацию из сметной документации.
  4. Наименование видов работ основного этапа строительства строго соответствуют сметной документации, что немало важно в будущем при приемке и оплате работ на стадии реализации проекта.

Нормативные требования к расчету численности кадрового состава и оформлению документов оставим за скобками данной статьи и сосредоточимся на технологии сметного метода.К началу работы в вашем распоряжении должны быть локальные сметы по всем основным видам строительно-монтажных работ, предусмотренных проектном.Сперва необходимо составить график производства работ, включив в него все комплексы работ по проекту, при этом наименование комплекса работ должно соответствовать названию локальной сметы.График работ рекомендуется составлять в таблицах Excel, так же как и сам календарный план.В таблицу графика добавляем столбец «Трудоемкость комплекса, чел-час», куда вписывает показатели трудоемкости из локальной сметы.Эти данные нам будут нужны для расчета продолжительности строительства по каждому комплексу работ.

Выполняем этот расчет по формуле:где СмТр – сметная трудоемкость, чел.час; k – коэффициент технологических перерывов, принимается 1,2; n – количество работающих на конкретном комплексе работ, чел. (см. рис.4).Так как продолжительность комплекса работ прямо пропорционально зависит от численности рабочих, последнюю определяем опираясь на требования заказчика, в какой срок нужно построить объект:Для определения общей численности рабочих в таблице графика работ суммируем количество рабочих по комплексам работ и выводим результат в строку Загруженность смены (см. рис. 1). В каком месяце будет максимальная численность рабочих, ту и принимаем для расчета общей численности кадрового состава.

Когда календарный график работ готов, можно приступать к составлению календарного плана.Разумеется, состав наименований комплекса работ и их продолжительность остаются такими же.

Рекомендуется пересохранить файл графика работ и прямо в нем составлять календарный план.Добавляем еще один столбец и называем его «Сметная стоимость с НДС, тыс.руб.» Напротив каждой строки наименования комплекса работ ставим сметную стоимость из соответствующих им локальных смет, помноженную на коэффициенты из сводного сметного расчета.При расчете объема финансирования на основе локальных смет важно учесть коэффициенты сводного сметного расчета (НДС, зимнее удорожание и др.), в противном случае итоговая цифра будет отличаться от общей стоимости работ по сметам.Столбцы «Трудоемкость комплекса, чел-час» и «Количество рабочих, чел.» нам уже не нужны, но если вы работаете в Excel, их лучше скрыть, иначе вы потеряете данные по продолжительности строительства.Теперь сметную стоимость по каждому комплексу работ делим на количество расчетных периодов (дни, декады и т.п.) и распределяем доли финансирования работ в разрезе их продолжительности.Суммируя доли сметной стоимости каждого комплекса работ по вертикали, получаем объем финансирования по каждой декаде графика.Под строкой общего объема финансирования для наглядности можно сделать диаграмму требуемых денежных средств (рис.

5). При этом наиболее дорогим расчетным периодом как правила оказывается тот, в котором предусматривается монтаж оборудования.На представленном рисунке пик требуемых денежных средств приходится на конец стройки — монтируется дорогостоящее садово-парковое оборудование.Статья «» Вам может быть интересна.Если статья была полезна, ставьте лайк и подписывайтесь на канал «».

Благодарю за внимание!

График поставки материалов

13775 При заключении между организациями договора поставки материалов, часто в качестве приложения к нему формируется специальный график.

Наибольшее распространение данный документ имеет в строительной сфере, где для постройки объекта требуется бесперебойная поставка строительных материалов.

  1. Онлайн просмотр
  2. Бесплатная загрузка
  3. Бланк и образец
  4. Проверено экспертом

ФАЙЛЫ отражает конкретные сроки, в которые поставщик должен доставить заказчику те или иные материалы.

График формируется в виде таблицы, носит предварительный характер, согласовывается и подписывается представителями сторон. Таким образом, график является официальным письменным обязательством одного субъекта договорных отношений перед другим. Прежде чем сформировать график, предприятия, между которыми заключен договор поставки, должны точно определить, в какие даты и в каком количестве должна производится доставка того или иного вида материалов — именно эти числа указываются в графике.

Для этого нужно заранее уточнить, есть ли необходимый товар в нужном количестве в наличии на складе или придется подождать, пока он будет произведен. Такое тщательное отношение позволит наиболее точно определиться с поставками и избежать в дальнейшем нежелательных сбоев.

Вообще, для того, чтобы контролировать поставку материалов первым делом нужно назначить конкретное ответственное лицо. Этот сотрудник должен будет следить за тем, чтобы все материалы приходили точно в установленную по графику дату.

По факту доставки он же, как представитель заказчика, должен оформлять специальные документы, свидетельствующие о приеме-передаче материалов. В случае перебоев он же обязан информировать руководство и совместно с начальством и представителем второй стороны искать пути для решения возникших проблем.

Можно составить . Если поставщик не успевает по каким-либо причинам вовремя привозить необходимые материалы заказчику, в большинстве случаев он имеет возможность договориться с тем о корректировке графика (если иное не установлено в договоре).

Это будет наиболее оптимальный путь по исправлению ситуации, который позволит избежать разногласий и споров, решаемых по суду. Условия и общий период поставки материалов обычно отражается непосредственно в договоре, в графике даются более точные сроки и описание наименований и объемов поставок.

В договоре же фиксируются и санкции, которые налагаются на поставщика в случае просрочек. Чаще всего это либо начисление штрафов для покрытия издержек, либо возможность разрыва договора в одностороннем порядке. Если же срыв поставки по графику приводит к таким серьезным последствиям, как, например, нарушение сроков строительства объекта, пострадавшая сторона вправе подать на поставщика в суд и затребовать компенсации понесенных убытков.

Если перед вами поставлена задача по составлению графика поставки материалов, а вы не очень хорошо представляете, как именно это сделать, прочитайте приведенные ниже рекомендации и ознакомьтесь с примером – по его образцу вы легко сделаете собственных бланк. Перед тем, как перейти к подробному описанию документа, дадим общую информацию, которая характерна для всех таких бумаг.

  • Проштамповывать документ следует только в том случае, если условие о применении штемпельных клише прописано в учетной политике компаний, участвующих в его формировании.
  • График можно составлять в произвольном виде – установленной законодательно его формы не существует. Если в организации есть шаблон документа – допустимо формировать график по его типу.
  • График составляется в двух идентичных экземплярах – по одному для каждой стороны и обязательно ими подписывается.
  • График можно делать на обычном листе бумаги, составлять его вручную или рисовать в компьютере – второй способ намного удобнее.

Графику обязательно должен быть присвоен номер (как приложения к договору). Сведения о нем обязательно должны быть зафиксированы в специальном журнале учета договоров и приложений к ним. К составлению графика следует относиться крайне внимательно и скрупулезно, просчитывая все нюансы.

Не надо забывать о том, что в случае перебоев с поставками именно этот документ может стать юридически значимым и обрести доказательную силу как для одной, так и для другой стороны. С точки зрения составления график не так уж и сложен. В начале документа нужно отметить:

  1. ссылку непосредственно на договор, к которому он прилагается (указав его номер и дату заключения);
  2. сведения о предприятиях, между которыми заключен договор поставки (при желании).
  3. его номер (как приложения к договору) и дату формирования;

Далее посередине строки нужно написать название документа.

После этого идет основная часть.

Она выглядит в виде таблицы, куда вносятся:

  1. их наименование;
  2. количество;
  3. цена за единицу;
  4. срок поставки.
  5. порядковый номер материалов;
  6. общая стоимость партии;

Если стороны считают необходимым, таблицу можно дополнить и другими сведениями – например, о единице измерения материалов, сортности, категории и прочих идентификационных характеристиках.

В заключение график обязательно должен быть подписан представителями сторон: директорами компаний или их законными представителями.

План-график выполнения работ, оказания услуг, поставки.

Составить. Выполнить. Пример.

Шаблон. Образец

План-график. Образец, советы по составлению.

(10+) План-график работ (оказания услуг) 1 :: Заключая , важно составить план.

План должен быть не только красивым, чтобы приложить его к договору, но и исполнимым, подробным, с контрольными точками, с этапами.

Лучший способ съесть слона — по частям.

Большая работа пугает и демотивирует. И заказчик, и исполнитель чувствуют себя спокойно и уверенно, если работа разбита на этапы, настолько небольшие, что в их выполнимости нет сомнений ни у кого. По каждому пункту плана должны быть указаны ответственные со стороны заказчика и со стороны исполнителя, сроки, количество человеко-часов на выполнение пункта.

Количество человеко-часов полезно включать в план для обоснования стоимости работ.

Некоторые пункты могут зависеть от других, тогда полезно указать это. Например, написать: ‘Выполняется после п 10’.

Это будет полезно, если потребуется корректировать план.

В план обязательно нужно заложить пункты по уточнению задач, переговорам с заказчиком, передаче результатов, приему замечаний, их исправлению. По опыту, на общение с заказчиком уходит нередко 25% времени, а иногда все 50%.

Очень плохо, если план не имеет контрольных точек.

Большинство людей склонно откладывать все дела до последнего. План без контрольных точек нередко начинают выполнять за день до сдачи работ. Контрольные точки нужно расставить равномерно, так, чтобы постоянно иметь представление о прогрессе в выполнении запланированного.

В план необходимо включить не только обязательства исполнителя, но и действия заказчика.

Во-первых, это обратит внимание заказчика на то, что от него тоже зависит своевременное выполнение плана.

Во-вторых, это позволит отбиться от претензий заказчика по срокам, если нарушение сроков произошло по вине заказчика.

В процессе работы могут возникать непредвиденные изменения, задержки, изменение объема работ и т.

д. Все изменения необходимо оформлять дополнительными соглашениями, чтобы не возникло претензий. Даже если с руководителем заказчика отношения идеальные, и он никогда не отказывается от своих слов, руководитель может поменяться, а новому человеку будет очень трудно что-то доказать без письменных свидетельств.

К документарному оформлению изменений очень просто приступить с самого начала проекта. Такова процедура, мы делаем так всегда. Это просто и понятно. В середине проекта перейти от устных договоренностей к письменным намного тяжелее, а иногда вообще невозможно.

Возникает законный вопрос: Что это вдруг, все решали устно, а тут какие-то бумаги появились?

Так что с самого начала четко ведите документацию. Оформлять изменения плана можно, например, протоколами совещаний, на которых принимается соответствующее решение, подписанными обеими сторонами. Разработка источника питания для радиоэлектронного устройства.

N (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Уточнение требований к источнику питания (ИП) СЗ1/ СИ1 01.06.2006 40 Техническое задание (ТЗ) на ИП, оплата разработки ТЗ 1.1. Проведение совещания сотрудников исполнителя и заказчика СЗ1/ СИ1 01.05.2006 4 Первичные требования к ИП 1.2.

Обработка первичных требований, подготовка первой версии ТЗ. Направление заказчику. СИ1 10.05.2006 20 Первая версия ТЗ Выполняется после п 1.1. 1.3. Подготовка заказчиком замечаний, сбор замечаний исполнителем СЗ1/ СИ1 20.05.2006 6 Список замечаний заказчика Выполняется после п 1.2.

1.4. Обобщение замечаний заказчика, внесение изменений в ТЗ, предоставление окончательной версии. СИ1 25.05.2006 10 Окончательная версия ТЗ Выполняется после п 1.3. 1.5. Утверждение заказчиком окончательной версии ТЗ, подписание Акта по первому этапу.

СЗ0 28.05.2006 Утвержденное ТЗ, подписанный Акт по первому этапу Выполняется после п 1.4.

1.6. Выставление счета за работы по первому этапу. СИ2 28.05.2006 Счет на оплату первого этапа Выполняется после п 1.5.

1.7. Оплата первого этапа. СЗ0 01.06.2006 Выписка о поступлении денег по счету Выполняется после п 1.6.

2. Расчет массово-габаритных характеристик ИП СИ3 10.06.2006 20 Массово-габаритные характеристики ИП Выполняется после п 1. . N0. Подписание акта по всему объему работ СЗ0 10.02.2007 по всему проекту Выполняется по итогам проекта N1. Выставление счета-фактуры по всему проекту СИ2 12.02.2007 Счет-фактура по всему проекту Выполняется после п N0 (1) — Суть работ.

Описание работ на этапе. (2) — Ответственный со стороны заказчика / Ответственный со стороны исполнителя. (3) — Срок, к которому работа должна быть выполнена. (4) — Количество человеко-часов исполнителя на выполнение этапа.

(5) — Результаты этапа, по которым можно проверить, что этап завершен.

(6) — Заметки, информация о зависимости этапов. Подробнее о . :: 1 :: К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. , чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!

Еще статьи Образец плана. Оценка риска. Корректировка. Объяснительная записка. Образец. Правильная структура, инструкция, пояснения по .

Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход . Одежда для карьеры. Как правильно выглядеть, чтобы Вас уважали и любили в офисе . Как правильно организовать подписание при заключении договора с физическим лицом.

В офисе не говорите много, но слушайте, наблюдайте и запоминайте. Завоевывайте а. Как правильно себя вести на работе, чтобы Вас любили, уважали и продвигали по сл.

Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем.

Главная страница / Строительство / Календарный и сетевой график производства работ

Главная страница / Строительство / Календарный и сетевой график производства работ Бесплатные программы в помощь Строителям и Сметчикам [67] Инженер-сметчик должен ЗНАТЬ [26] Исполнительная документация в строительстве [12] Исходно-разрешительная документация (ИРД) [6] Контроль качества СМР (Надзор) [16] Все теги Тематическая подборка по заголовку страницы.Пользователи могут комментировать заявленную тему, задавать вопросы по ней и получать ответы, а также сами отвечать на вопросы других пользователей форума и давать им советы.

Дополнительная информация по данной теме ЗДЕСЬ.

Календарный план (график) производства работ, безусловно, является ключевым документом ППР.

От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта.

Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте. Календарное планирование Сущность календарного планирования, его роль в строительстве Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства.

Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства.) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства.

При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

  1. сетевые графики
  2. линейные календарные графики

Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный. Виды календарных планов (графиков) Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е.

сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом.

Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е.

в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода — по месяцам). Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения. На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы.

Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией). Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта.

Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е.

генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием. Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР.

Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны — детализация объектного календарного плана и с другой — своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики — наиболее распространенный вид календарного планирования.

Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е.

факторов плохо поддающихся заблаговременному учету. Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт.

Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

Упрощенные формы календарного планирования При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления.

Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа.

К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме.

В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов.

Такие планы характерны, например, для ПОС.

Линейные календарные графики Линейный календарный график (график Ганга) — это таблица «работы (объекты) — время», в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий. Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д.

Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:

  1. оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе, обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей.
  2. определение их методов производства и объемов
  3. составление перечня работ, для которых делается график
  4. определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта
  5. составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике

Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах.

Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой.

При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы.

Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства. Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения.

Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках. Сетевые графики Сетевой график основан на использовании другой математической модели — графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют

«множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин»

.

Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф — это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться «вершинами», а соединяющие их ненаправленные отрезки — «ребрами», направленные (стрелки) — «дугами».

Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными — неориентированным.

Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах («события») — начало или окончание этих работ.

Всплывающее изображение

Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы.

Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой — продолжительность, этой работы (обычно в днях).

В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем.

Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже. В графике могут использоваться пунктирные стрелки — это так называемые «зависимости» (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что «событие», на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.

В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями. Всплывающее изображение

Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой.

Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей.

Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.

Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками). Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия: Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности.

Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ. При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия: Раннее окончание — срок, раньше которого нельзя закончить данную работу.

Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы Позднее начало — срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей. Общий (полный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ.

Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием — что то же самое). Частный (свободный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей.

Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения.

Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом. Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа («кружки») отображают события, а стрелки — работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы. Различие между этими типами непринципиальное — все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи.

Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ.

Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке — от завершающий к исходной, как и В сетевом графике «вершины — события». У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути.

Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал. Сетевые графики «вершины — работы» появились позже графиков «вершины — события», поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе.

Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков »вершены — работы» их конфигурация не меняется, у графиков же «вершины — события» такие изменения исключить не удается.

Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е.

какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип «вершины — работы». Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы).

Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается продолжительность критического пути.

Обычно это делается за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов за счет привлечения дополнительных ресурсов за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ. В последнем случае у графиков «вершины — события» приходится менять их конфигурацию (топологию). Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта.

Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков. Справочная литература

  1. СНиП 12-01-2004 Организация строительства;
  2. МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ».
  3. СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений»;

«Назад | Вперед »Навигация и структура информации на сайте

Составляем график исполнения контракта

Автор: 21 августа 2021 График исполнения контракта — это документ, который отражает обязательные сроки работ или поставки товара и объемы. Заказчик может контролировать ход выполнения обязательств на отдельных этапах и оперативно принять меры в случае их нарушения.

из КонсультантПлюс Согласно гражданскому законодательству РФ (гл. 21 ГК РФ), договор не всегда является единым обязательством, из одного юридического факта может возникать несколько требований.

В отношении периода поставки, оказания услуг, выполнения работ это означает, что заказчик вправе не только указать конечный момент реализации условий контракта, но и определить отдельные периоды, в рамках которых необходимо достичь промежуточных результатов. Для этого и составляется документ. Образец графика исполнения контракта по 44-ФЗ вы сможете скачать в конце статьи.

К примеру, указание даты завершения строительства не всегда является достаточным условием для успешной сдачи объекта. В целях добросовестного выполнения подрядчиком работ, контроля за ходом исполнения обязательств госзаказчик указывает в договоре условие о сдаче отдельных этапов. . Чтобы прочитать, понадобится доступ в систему: .

Закон о контрактной системе обязывает заказчика устанавливать время реализации отдельных этапов договора при заключении контракта, содержащего следующие положения

  • Период исполнения более 3 лет.
  • Цена более 100 млн рублей.

Если госзакупка попадает под это описание, необходимо составить график. При составлении плана исполнения необходимо учитывать, что объем работ по каждому году должен соотноситься с технологическими аспектами выполнения и с объемами финансирования, заложенными в бюджете на каждый год.

Документ является неотъемлемой частью договора.

В разделе

«Обязательства поставщика (подрядчика, исполнителя)»

должно отображаться условие о поставке или выполнении работ не только к определенной дате, но и с соблюдением достижения промежуточных результатов отдельных этапов. Содержание заказчик устанавливает на стадии разработки документации и при публикации в ЕИС размещает его вместе со всеми документами заказа. Документ может содержать следующую информацию:

  1. стоимость этапа.
  2. наименование и содержание этапа;
  3. срок поставки, оказания услуг, работ (начало и окончание);
  4. подтверждающий акт;

Подача заявки поставщиком на участие в процедуре означает его согласие на условия, предложенные заказчиком, в том числе на время поставки.

На стадии заключения контракта как заказчик, так и поставщик подписывают договор, включающий все приложения, в том числе , и документ о периодах поставки.

Коротко об авторе статьи Черданцева Татьяна Поделиться с друзьями Если вы нашли ошибку в тексте, нажмите Ctrl+Enter или Cmd+Enter.